Назад к списку

ОПТИМИЗАЦИЯ СКЛАДСКОЙ ЛОГИСТИКИ: КОНТРОЛЬ ПЕРСОНАЛА И КАНАЛОВ ДВИЖЕНИЯ ГРУЗА.

Число сотрудников склада зависит от его размеров и инфраструктуры. Каким бы ни был склад и его конфигурация, работники должны иметь соответствующую квалификацию и быть правильно оформлены — с несением ответственности за порчу или утерю товара, если это касается их рабочих обязанностей. 

С точки зрения найма персонала, сотрудники склада занимают следующие должности: 

  • 🔹Сторож. В его обязанности входит следить за сохранностью грузов в нерабочие часы. 
  • 🔹Кладовщик. Отвечает за приемку и отгрузку товаров. 

  • 🔹Грузчик. Перемещает товары в пределах склада, работает на погрузке и отгрузке. 
  • 🔹Оператор-грузчик. Осуществляет погрузочные работы с использованием специализированной техники. 
  • 🔹Комплектовщик. В его обязанности входит следить за количеством и сортаментов, а также производить упаковку и сортировку, например, при сборе консолидированной партии. 
  • 🔹Маркировщик. Работник маркирует поступающие на склад товары и материалы для отслеживания внутренних перемещений. 
  • 🔹Контролер. Отвечает за учет складских товаров. Эту функцию может выполнять бухгалтер. 
  • 🔹Заведующий. Контролирует работу перечисленных выше специалистов. 


Для каждого работника необходимо прописать функциональные обязанности, чтобы избежать путаницы и четко ограничить зоны ответственности. 

Складская логистика может быть организована различными способами. Чаще всего выбирается один из трех методов работы: 

  • 🔹Тянущий. Этот способ предполагает отгрузку товара заказчику по мере поступления груза на склад. 
  • 🔹Толкающий. Поставщику отгружается заказ по заранее согласованному графику. 
  • 🔹Комбинированный. Отгрузка производится по согласованию поставщика и заказчика, при этом склад часто выступает в роли посредника. 

Оптимизация работы склада и приведение его функций к одной из этих схем является важным шагом в минимизации издержек и сокращению сроков отгрузки.